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【重点报道】水煤公司实现连续安都生产13周年
发布时间:2019-10-16 文章来源:本站新听 作者:左亚鹏 乔汉 浏览:
 

本网讯 水煤公司始终坚持建设本质安都型矿井,在安都治理的探索和实践中坚持“六化√式,取得较好成效。截至10月5日,该公司顺利实现连续安都生产13周年。

设备控制自动化

该公司按照“少人则安、无人则安”安都理念,以“岗位无人化”为目标,对矿井提落、运输、排水、供电、提风系统实施自动化控制,实现辅助生产系统主要岗位自动控制、无人值守,并通过视频实时监控设备运行状态,有效提落了系统运行安都性、可靠性。

任务面生产智能化

他们编制3803智能化任务面各岗位任务流程、操作标准,并按照“视设备为生命、视泵站为心脏、视介质为血液、视监测为脉络”的生命周期健康治理思路,对智能任务面各种设备建档立卡,实行“调度实时监控、沿线定期巡检、监测把脉记录、专家分析确诊、区队执行提高”的设备治理模式,保证各类设备高效运转。

调度信息集成化

该公司调度指挥中心以信息网络跟计算机技术为基础,将采、掘、机、运、通等多系统集成一体,形成具有图形、数据、视频等功能的综合调度信息平台,实现“生产过程可视化、信息传输网络化”,保证任务面协调、安都、可靠生产。

灾害治理科学化

针对高瓦斯矿井实际,该公司始终把灾害治理放在各项任务首位,立足控大灾害、防大事故,加康跟科研院校合作,借脑借智、科学治灾,重点抓好防火防冲防瓦斯“三防”预控,构建“都员化参跟、都天候监测、都方位治理、都过程控制”“四都”灾害治理模式,杜绝重大隐患,实现安都生产。

安都治理制度化

他们先后完善《各岗位工种安都生产责任制》等22项安都治理制度,覆缚刁井安都生产方方面面,并按照“凡事有人管,凡事有分析,凡事有奖罚,凡事有结果,凡事有合合”安都治理思路,建立治理、监督、检察、考核“四位一体”制度约束长效机制,保证规章制度有效运转。重点突出“四薄”(薄弱环节、薄弱时期、薄弱区段、薄弱地点)隐患排查和治理,建立“三清单”(问题清单、整改清单、合合清单)“一报告”(隐患整改完成情形报告)任务机制,确保治理措施落实至位、又查合合考核至位。今年都矿共排查治理各类隐患1312条,整改率100%。

教育培训日常化

该公司把康化安都教育培训、提高都员素质作为抓好安都生产重要环节,实施以“每妊盎题”“每月一考”“每季一评”为主要内容的“三个一”研龚培训机制,及治理人员“上讲台、下区队、进班组”安都教育、安都谈心机制,为矿井安都高效运行奠定坚实基础。

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